点击图片查看原图中国建筑
2019年1-12月，中国建筑的建筑业务新签合同额2.86万亿元，同比增长9%。
2020年1月20号左右，中建集团2020年党的建设工作会议暨2020年工作会议召开。会议提出了“一创五强”战略目标：以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力成为价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流企业集团。
中国中铁
2019年1-12月，中国中铁新签合同额2.2万亿元，同比增长27.9%。
2020年1月12日上午，中国中铁三届一次职工代表大会暨2020年工作会议继续召开。陈云作了题为《加快奋进步伐推动全面发展开创中国中铁建设世界一流企业新局面》的报告。报告全面总结了2019年的工作，提出了2020年工作总要求与奋斗目标。陈云强调，2020年全公司要重点抓好六个方面的工作：
一是强力拓展市场，推动产业升级，加快建设具有一流市场竞争能力的综合产业集团。
二是明晰发展方向，提升运营效率，加快建设具有一流资源配置能力的综合产业集团。
三是强化经济管控，着力防范风险，加快建设具有一流效益创造能力的综合产业集团。
四是深化内部改革，释放创新潜能，加快建设具有一流创新发展能力的综合产业集团。
五是完善法人治理，强化制度建设，加快建设具有一流营运管理能力的综合产业集团。
六是加强党的领导，推进队伍建设，加快建设具有一流可持续发展能力的综合产业集团。
中国铁建
2019年1-12月，中国铁建新签合同额突破2.0万亿元，同比增长26.7%。
2020年1月15日上午，中国铁建2020年工作会议暨二届五次职工代表大会在中国铁建大厦举行。中国铁建党委书记、董事长陈奋健在大会上讲话，总裁、党委副书记、执行董事庄尚标作行政工作报告。
一年来，中国铁建在高质量党建引领下，紧紧围绕“品质铁建”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题，稳中求进、变中提质，干在实处、走在前列，圆满完成了全年目标任务。发展质量稳中向好，市场经营稳中提速，施工生产稳中有进，改革创新稳中有为，转型升级稳中趋优，基础基层稳中趋实。
围绕2020年重点工作安排，庄尚标要求以“守正、革新、提质、做实”八字为纲。守正是革新、提质、做实的基础和前提。要提高政治站位，守初心，强党建；坚持建筑为本、相关多元，持续做强做优做大主业；强化市场经营龙头地位，确保市场订单稳增长；坚持干好项目才是王道，提升项目创誉创效水平；持续加强三级公司建设，筑牢发展根基；坚持底线思维，防风险，保安全。
中国交建
2019年1-12月，中国交建新签合同额9627亿元，同比增长8.1%。
2020年1月5日，中交集团暨中国交建2020年工作会议在北京举行。中交集团党委书记、董事长，中国交建党委书记、董事长刘起涛主持会议。中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、党委副书记宋海良作了题为《改革创新促发展科学管理提质效真抓实干展作为全力推动公司高质量发展实现更大突破》的工作报告，并对集团2020年重点工作进行部署。
宋海良指出，2020年要重点做好六大方面的工作。
一是解放思想、分类施策，在充分发挥战略的牵引力和定向力上实现更大突破。提高思想的“高度、宽度、深度和厚度”，让企业“耳聪目明脑子灵”；围绕不同业务领域，有针对性地制定不同的战略地图；战略机制闭环是保障战略目标实现的关键。
二是优化结构与布局，在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创增量，确保实现高质量稳增长；推动经营思想实现由机会经营向战略和能力经营、点状经营向系统经营、国内国外“两线单打”向“双向协同作战”的三大转变；围绕“圈、链、点”三个维度优化经营格局；构建强链接营销体系；严肃经营纪律。
三是持续深化改革，在完善治理体系、提升治理能力上实现更大突破。要确保两级总部平稳高效运行，加强适应性组织建设，完善市场化经营机制，加快解决历史遗留问题。
四是坚持创新驱动，在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破。要突出数字创新在创新体系中的先导地位，准确把握科技研发的重点方向，健全创新工作机制。
五是狠抓“334”工程和目标管理不松劲，在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。要聚焦品质提升，强化管理的基础性；聚焦效益效率，强化管理的有效性；聚焦风险防控，强化管理的保障性。
六是深入贯彻两个“一以贯之”，在突出政治引领、打造特色党建上实现更大突破。要讲政治，坚定许党报国的初心；保落实，当好践行战略的表率；优人才，激发干事创业的动力；改作风，厚植健康发展的土壤；育文化，凝聚协同共进的合力。
中国中冶
2019年1-12月，中国中冶新签合同额7878亿元，同比增长18.3%。
2020年1月6日，中冶集团暨中国中冶2020年度工作会议在京胜利召开，会议全面总结2019年生产经营情况，科学部署2020年重点工作，谋发展、促升级。集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清出席会议并作重要讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作报告。
为确保完成2020年主要经营目标，今年要突出抓好十项重点工作：
一要突出市场营销，进一步增强发展后劲。要推动中低端营销向高端营销升级，提高区域公司做增量作用，提升企业所在地市场份额，加快推进海外市场提升突破。
二要突出项目管控，进一步提升履约能力。要持续推进项目管控主平台建设，强化目标责任管理，大力推进智慧工地建设，全面推进项目创优创奖。
三要突出深化改革，进一步激发企业活力。要制定好三年行动方案，落实好改革试点，实施好混合所有制改革，设置好两级总部机构。
四要突出国家队建设，进一步做强主责主业。要集中人力资源，整合研发力量，集合装备产业，聚焦示范项目。
五要突出科技创新，进一步提升核心竞争力。要将研发投入用在刀刃上，用在“再拔尖、再拔高、再创业”上。要提高平台服务水平和支撑能力，争做核心专利的拥有者和核心标准的制定者。
六要突出降本增效，进一步提高盈利水平。要强化项目成本管控，推进财务共享中心全面上线，严控费用支出，进一步强化税务价值创造，资源项目着力挖潜增效。
七要突出投资管控，进一步提高经营价值。重点对固定资产投资、股权投资、房地产投资、投融资类经营项目进行管控。
八要突出风险管控，进一步强化责任落实。要深入推进铁腕清欠，严控安全环保风险，遏制法律案件增势，强化内部审计风险防控，强化保密和网络安全。
九要突出作风建设，进一步提高干部执行力。要坚持旗帜鲜明地讲政治，坚持真抓实干重落实，坚持诚信老实表里如一。
十要突出培优帮困，进一步促进共同发展。
中国能建
2019年1-12月，中国能建新签合同额5204亿元，同比增长12.7%。
2020年1月15日至16日，中国能源建设集团（股份）有限公司在京召开2020年工作会议。
2019年，中国能建践行新发展理念，聚力高质量发展，保持稳定增长取得新成绩，战略领域市场开发实现新突破，“走出去”开创新局面，行业地位获得新提升，企业凝聚力得到新增强。
董事长、党委书记汪建平强调，2020年中国能建要做好五项重点工作。一是确保实现高质量的稳增长，全力以赴开拓市场，持续深入提质增效，深入推进管理提升，积极稳健开展投资。二是着力提升企业治理能力，持续完善公司治理结构、企业制度体系和企业管控能力。三是持续深化企业内部改革，推进三项制度改革落地见效，积极推进改革试点工作，做好内部资源重组整合和相关改革收尾工作。四是扎实推进企业规范运作，规范“三重一大”决策，强化重点领域风险防控，加强过程监督，以整改促规范。五是全面加强党的领导党的建设，全面加强政治建设，扎实抓好基层党建工作，着力强化干部队伍建设，强化党风廉政建设和反腐败工作，加强宣传思想文化建设，以高质量党建引领高质量发展。
集团总经理丁焰章在工作报告中全面总结了中国能建2019年生产经营情况，强调2020年要更加自觉践行高质量发展总要求，全力抓好生产经营各项工作。
一是稳增长，突出高质量发展主线，更好统筹量的合理增长和质的稳步提升，确保实现高质量、高效益、可持续的稳增长。
二是抢市场，厚积高质量发展源泉，坚定践行高质量市场开发理念，坚定创新开拓国内大建筑市场，坚定优先发展国际业务。
三是快转型，开拓高质量发展格局，持续发力，投资聚焦，补齐短板，从速度、广度和深度上全面推进业务转型。
四是强管理，夯实高质量发展基础，加强降本节支，优化资产负债，加强项目管理，加强安质环管理，强化责任担当。
五是创一流，激发高质量发展动能，强化创新引领、机制引领和党建引领，对标世界一流，充分发挥激发高质量发展的潜能。
中国电建
2019年1-12月，中国电建新签合同额5118亿元，同比增长12.3%。
2020年1月14日，中国电建公司在京召开2020年工作会议。会议总结了2019年的工作，部署了2020年重点任务，激发公司广大干部职工担当使命，凝心聚力，稳中求进，以新作为全面开创公司高质量发展新局面。
会议指出，2019年公司营业收入、利润总额、新签合同等经济指标较上年均有较大幅度增长；公司在《财富》世界500强企业排名不断跃升，在ENR全球工程设计、国际工程设计以及承包公司排名稳中有进。
集团总经理孙洪水在工作报告中全面总结了公司2019年生产经营情况，强调2020年要重点做好九项工作：
一是全力以赴开拓市场，多措并举提升市场营销质量。坚定服从服务国家战略，完善立体营销网络，加快推进国内市场区域化布局，强化重大项目市场营销。
二是精耕细作“一带一路”，延展国际业务先发优势。坚持“五个统一”管理原则和区域总部“五个中心”定位，坚定推进并持续深化“三步走”战略。
三是深化改革创新驱动，激发企业深层次发展潜能。继续突出战略方向的引领作用，全面深入推进各项改革任务，推动组织结构优化再造。
四是提质增效强化管理，提高经营水平和产品质量。扎实开展提质增效专项行动，推进降杠杆减负债防风险，推动降本增效。
五是补短板促进能力提升，增强企业整体竞争优势。积极与行业先进单位进行对标，提升整合资源能力，全面提升信息化水平和科技竞争能力。
六是盘活资产服务主业，增强资本运营创效能力。有效利用资本市场和市场化手段，最大限度地提高公司的资金运营效率。
七是安全生产合规经营，持续筑牢企业发展底线。持续优化完善安全生产责任制度体系，坚持依法治企合规经营。
八是彰显品牌勇担责任，树立和维护央企良好形象。践行“两山”理论，节约资源保护环境，回馈社会彰显形象。
九是发展共进成果共享，响应职工对美好生活的向往。切实维护职工群众利益，构建完善和谐的劳动关系，维护公司和谐稳定局面。
中国化学
2019年1-12月，中国化学新签合同额2272亿元，同比增长56.7%。
2020年3月23日，中国化学工程集团有限公司召开2020年经营工作会议，回顾总结2019年经营工作，并对2020年经营工作进行安排部署。集团公司党委常委、股份公司副总经理武宪功、刘德辉出席会议。
武宪功就基础设施业务板块和投资业务板块进行了深入的内外部形势分析，并提出，要在机制体制的完善、公招项目的承揽和量化指标的考核等方面下大力气，抓牢抓实基础设施建设；要进一步强化高端经营，聚焦市场热点，重点从研究投资工作发展趋势、项目实施类型、业务转型升级和项目全过程管理等方面入手，抓稳抓细投资业务。
刘德辉对集团公司2020年经营重点工作进行了安排和部署。他指出，要在强化市场经营开发力度、落实区域经营改革部署和拓展“新基建”业务领域上下功夫；要在服务国家战略和发展“一主多元”的业务结构上做文章，强化风险管控，提升品牌意识，筑牢管理基础，不断提升企业发展质量，扩大发展规模和提高自主经营能力。
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